جب مینجمنٹ لیول آپریٹنگ لیول سے بڑھ جاتی ہے تو کمپنی نقصان سے زیادہ دور نہیں ہوتی

جب مینجمنٹ لیول آپریٹنگ لیول سے بڑھ جائے تو کمپنی نقصان سے زیادہ دور نہیں ہوتی!

کیوں بہت سی چینی کمپنیاں خسارے کا شکار ہیں؟ ایسا نہیں ہے کہ ان اداروں کا نظم و نسق اچھا نہیں ہے، لیکن ان اداروں کی انتظامی سطح ان کے آپریشن کی سطح سے بھی زیادہ ہے!

ہماری زیادہ تر کمپنیاں ابھی بھی کاروباری سطح پر چھوٹے منافع لیکن فوری کاروبار میں ہیں، لیکن ان میں سے بہت سی کمپنیوں نے پراسیس ری انجینئرنگ کا عمل شروع کر دیا ہے، اور نتیجہ نقصان ہی ہونا چاہیے!

میں نے اسی وجہ سے بہت سی کمپنیوں کے لیے انتظامی تربیت کے بارے میں فکر کرنا شروع کر دی، کیونکہ مجھے اکثر کمپنیاں قیادت یا کارپوریٹ حکمت عملی کی وضاحت کے لیے مدعو کرتی ہیں۔ میرے خیال میں اس قسم کی تربیت نقصان دہ ہوگی کیونکہ آپ کے پاس ملازمین سے زیادہ ملازمین کی تربیت ہے۔ ذمہ داری، ایسی تربیت کو میں "ضرورت سے زیادہ تربیت" کہتا ہوں۔

جب کسی کمپنی کی مینجمنٹ لیول آپریٹنگ لیول سے بڑھ جاتی ہے تو کمپنی نقصان سے زیادہ دور نہیں ہوتی۔

قیادت کے لیے غیر ملکی وکلاء بطور خادم، انتظام خدمت ہے، لیکن ہمیں انتظامیہ کی تصدیق کی ضرورت ہے کہ خدمت کیوں؟

ہم جانتے ہیں کہ انتظام اور انتظام وہ دو صلاحیتیں ہیں جو مینیجرز کو ہونے کی ضرورت ہے۔ انتظام کرنے کی صلاحیت صحیح چیز کا انتخاب کرنا ہے۔ انتظام کرنے کی صلاحیت چیزوں کو درست کرنا ہے۔ اس لحاظ سے انتظام اول ہے اور انتظام دوسرا۔

مینجمنٹ ہمیشہ ایک کاروباری خدمت ہے، جس کا موازنہ اس طرح کیا جا سکتا ہے:

مینجمنٹ میں چھوٹے منافع لیکن فوری کاروبار کا انتخاب کرتے وقت، انتظامیہ کو لاگت کے انتظام اور پیمانے کے انتظام کا انتخاب کرنا چاہیے؛

مینجمنٹ میں ایک پیسہ اور سامان کا حصہ منتخب کرتے وقت، انتظام میں معیار اور برانڈ کا انتظام کیا جانا چاہئے؛

اگر آپ FedEx جیسے کاروباری آپریشنز میں "اوور نائٹ سروس" کا انتخاب کرتے ہیں، تو انتظام میں نظم و نسق کو انجام دیا جانا چاہیے۔

اگر آپ ڈیل جیسی "براہ راست تخصیص" کی حکمت عملی استعمال کرتے ہیں، تو انتظام کو لچکدار ہونا چاہیے۔

وال مارٹ کو دیکھیں تو وال مارٹ کی حکمت عملی وہی ہے جو بہت سی چینی کمپنیوں کی ہے۔ "ہمیشہ سب سے کم قیمت پر فروخت کریں،" لیکن چینی کمپنیوں کے مقابلے وال مارٹ کامیابی کے ساتھ بہترین منافع اور ترقی کے ساتھ دنیا کی سب سے بڑی کمپنی بن گئی ہے۔ کاروبار، اور ہمارا کاروبار نہیں ہے۔ درحقیقت وال مارٹ اور ہماری کمپنی کی کاروباری حکمت عملی میں کوئی فرق نہیں ہے۔ کامیابی بالکل ٹھیک انتظامی سطح اور کاروباری سطح کے مماثلت کا نتیجہ ہے۔ یہ صنعت میں بہت سی کمپنیوں کی کامیابی کی کلید بھی ہے۔

تنظیمی انتظام کا تصور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ لوگ کس طرح انتظامی سرگرمیاں انجام دیتے ہیں۔ صرف ایک واضح انتظامی نقطہ نظر میں واضح انتظامی رویہ ہوگا۔ انتظامیہ کارکردگی کے لیے ذمہ دار ہے، انتظام ایک قسم کی تقسیم ہے، اور انتظامیہ کے ذریعے انتظام کو زیر نہیں کیا جا سکتا۔ انتظام ذریعہ ہے، اور انتظام مقصد ہے. ذرائع مقصد کے لیے ہیں، یہ ظاہر کرنے کے لیے نہیں کہ انتظام کا مالک کون ہے۔

1. مینجمنٹ کا کوئی معیاری جواب نہیں ہے۔ آپ کو جن وسائل اور ماحول کا سامنا ہے، فیصلہ کریں کہ آپ کو کون سے انتظامی ٹولز لینے چاہئیں، انتظامی آئیڈیاز کا سامنا کریں، بہتر ہے کہ آپ کی ترجیحات نہ ہوں، جان بوجھ کر ڈیزائن نہ کریں، جس سے آپ صورتحال کا فیصلہ نہ کریں اور موقع پرست غلطیاں کریں۔

2. انتظام متحرک ہے۔ اگر آپ اسے آج استعمال کرتے ہیں، تو ضروری نہیں کہ کل مفید ہو۔ اگر آپ اسے استعمال کرتے ہیں، تو آپ اسے استعمال نہیں کر سکتے۔ لہذا، ہنگامی صورتحال بہت اہم ہے، اور یہ وقت اور جگہ (لوگوں کے لئے) کے مطابق ہونا چاہئے. "

نظم و نسق کا تعین انتظامیہ کے ذریعے ہونا چاہیے۔ انتظامی سطح انتظامی سطح سے زیادہ نہیں ہو سکتی!